د بلال سكر
بعد تقديم الاختلافات الأساسية بين قدرة نمذجة معلومات البناء ونضج نمذجة معلومات البناء في الحلقة الحادية عشر ،والمناقشة المختصرة للعديد من نماذج النضوج المتاحة وذات الصلة في الحلقة الثانية عشر، تأتي هذه الحلقة الثالثة عشر لتقدم أداة جديدة متخصصة لقياس أداء نمذجة معلومات البناء : مؤشر نضج نمذجة معلومات البناء
. BIMMI (the BIM Maturity Index (
كتذكير إضافي، إن قدرة نمذجة معلومات البناء هى المقدرة الأساسية لتنفيذ مهمة أو تقديم خدمة أو منتج نمذجة معلومات البناء. مراحل قدرة نمذجة معلومات البناء) أو مراحل نمذجة معلومات البناء) تعرٌف – الحد الأدنى لمتطلبات نمذجة معلومات البناء – بأنها المعالم الرئيسية التي ينبغي الوصول إليها من قبل فريق أو منظمة تطبق تقنيات ومفاهيم نمذجة معلومات البناء )راجع الحلقة 8 أو الشكل 1 أدناه). من المهم وجود “شريط قياس” لتأسيس قدرة نمذجة معلومات البناء لأنه يعكس بشكل سريع تقييم دقيق لقدرة المنظمة على تقديم خدمات نمذجة معلومات البناء. على سبيل المثال، باستخدام القدرة كمقياس، نستطيع الإقرار بأمان بأن المنظمة في المرحلة الثالثة قادرة على تقديم المزيد من خدمات نمذجة معلومات البناء إلى عميل أو شريك في المشروع أكثر من منظمة في المرحلة 1 أو 2:
الشكل 1.المراحل الثلاثة لقدرة نمذجة معلومات البناء )اخر النسخ تجدها هنا found here(
مع ذلك، حيث أن مراحل قدرة نمذجة معلومات البناء تتأسـس عند تحقق الحد الأدنى من المتطلبات; لا يمكن تقييم القدرات )أو النقص) إلى ما بعد الحد الأدنى من هذه المتطلبات. كمثال على ذلك ،عند استخدام مقياس القدرة، هنالك فإننا نستطيع القول بأن منظمتان التي تستخدم )برمجية تكلا) لتصنيع تفاصيل مبدئية للمنشأت المعدنية مبنية على النموذج هما في المرحلة 1. هذا هو الشيء المفيد من المعلومات لأنه يضع هاتين المنظمتين بعيدا عن المنظمات الأخرى التي لا تزال تستخدم برمجيات التصميم بمساعدة الحاسب CAD لكنه يخبرنا القليل جدا حول سرعة التسليم لهم، ثراء البيانات أو جودة النمذجة. في الواقع، قد تكون لدى المنظمتان العديد من سنوات الخبرة بمعزل عن اكتشافها من قبِل مقياس القدرة .لهذا السبب هناك حاجة لمقياس آخر )نضج) لتقييم والإبلاغ عن الاختلافات الكبيرة في تقديم الخدمات والأسباب الكامنة وراءها.
مصطلح “نضج نمذجة معلومات البناء” يشير إلى النوعية، التكرارية ودرجات التميز لخدمات نمذجة معلومات البناء .وبعبارة أخرى، نضج نمذجة معلومات البناء هو المقدرة الأكثر تطورا على التفوق في أداء مهمة أو تقديم خدمة/منتج نمذجة معلومات البناء. بدون قياس لهذه الصفات، فإنه لا توجد وسيلة للتمييز بين القدرات “الحقيقية” لتقديم خدمات نمذجة معلومات البناء من التزييف الصارخ لنمذجة معلومات البناء.
لمعالجة هذه المشكلة، فقد تم تطوير مؤشر نضج نمذجة معلومات البناء] 1[ )BIMMI) من خلال التحقق ومن ثم دمج عدة نماذج نضج من الصناعات المختلفة ]2[. مؤشر نضج نمذجة معلومات البناء يشبه العديد من نماذج نضج القدرات )CMM) التي نوقشت في الحلقة 11 ولكن يعكس خصوصيات نمذجة معلومات البناء المتعلقة بالتقنيات، العمليات والسياسات.
BIMMI مؤشر نضج نمذجة معلومات البناء لديه خمسة مستويات نضج متميزة: )أ) الأولي / المخصص، )ب) المعرف ،
)ج) المدار، )د) المتكامل، )هـ) المحسن . بشكل عام، التقدم من أدنى إلى أعلى في مستويات نضج نمذجة معلومات البناءيشير إلى) 1) مراقبة أفضل من خلال التقليل من الاختلافات بين الأهداف والنتائج الفعلية) ،2) تحسين القدرة على التنبؤ والتوقع عن طريق خفض التباين في الكفاءة، الأداء والتكاليف و)ج) فعالية أكبر في الوصول إلى أهداف محددة ووضع أهداف جديدة أكثر طموحا] 3 و4[. ويلخص الشكل 2 أدناه بصريا مستويات النضج الخمسة أو “الهضاب التطورية “]5[ يعقبها وصف موجز لكل مستوى:
الشكل 2: مستويات النضج الخمسة )الممثلة على المرحلة الأولى من نمذجة معلومات البناء)
مستوى النضج الاول )الاولي او المخصص): يتميز تنفيذ نمذجة معلومات البناء مع عدم وجود استراتيجية شاملة ونقص كبير في العمليات والسياسات المحددة. أدوات نمذجة معلومات البناء البرمجية تنتشر بطريقة غير منتظمة ودون إجراء التحقيقات والاستعدادات المسبقة الكافية. تبني نمذجة معلومات البناء يتحقق جزئيا من خلال الجهود “البطولية” للأفراد الأبطال – وهي العملية التي تفتقر إلى الدعم النشط والثابت من الإدارة الوسطى والعليا. قدرات التعاون )إذا تحققت) عادة ما تكون غير متوافقة مع الشركاء في المشروع وتحدث مع قليل أو دون وجود أدلة للعملية المحددة مسبقا، معايير أو بروتوكولات تبادل. ليس هناك قرار رسمي من أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية.
مستوى النضج الثاني )المعرف): تنفيذ نمذجة معلومات البناء يقاد بواسطة الرؤية الشاملة لكبار المدراء. معظم العمليات والسياسات موثقة توثيقا جيدا، الابتكارات العملية معترف بها ويتم تحديد الفرص التجارية الناشئة عن نمذجة معلومات البناء ولكن لم يتم استغلالها بعد. نمذجة معلومات البناء البطولية تبدأ بالتلاشي في الأهمية مع تزايد الكفاءة، إنتاجية الموظفين لا تزال لا يمكن التنبؤ بها. تتوفر إرشادات نمذجة معلومات البناء الأساسية بما في ذلك كتيبات التدريب ،أدلة العمل ومعايير تسليم نمذجة معلومات البناء. متطلبات التدريب محددة جيدا وعادة ما يتم توفيرها عند الحاجة فقط .التعاون مع شركاء المشروع يظهر علامات الثقة / الاحترام المتبادل بين المشاركين في المشروع ويتبع أدلة لسير العمل محددة مسبقا، معايير وبروتوكولات التبادل. توزع المسؤوليات ويتم تقليل المخاطر من خلال الوسائل التعاقدية.
مستوى النضج الثالث )المُدَار): الرؤية لتنفيذ نمذجة معلومات البناء يتم تبليغها وفهمها من خلال معظم العاملين .استراتيجية تطبيق نمذجة معلومات البناء تقترن مع وجود خطط عمل مفصلة ونظام رصد. نمذجة معلومات البناء يتم التعرف عليها كـسلسلة من تغييرات التكنولوجيا، العمليات والسياسات والتي بحاجة إلى إدارة دون إعاقة للإبتكار .يتم التعرف على الفرص التجارية الناشئة عن نمذجة معلومات البناء وتستخدم في جهود التسويق. يتم إضفاء الطابع المؤسسي على أدوار نمذجة معلومات البناء ويتم تحقيق الأهداف الأدائية بشكل أكثر اتساقا. يتم اعتماد مواصفات المنتج / الخدمة والمشابهة لمواصفات التقدم فى نموذج المعهد الأمريكي للعمارة أو مستوى معلومات bips المعتمد من الحكومة الدنماركية. النمذجة، التمثيل ثنائي الأبعاد ،الكميات، المواصفات، والخصائص التحليلية للنماذج ثلاثية الأبعاد تدار من خلال معايير تفصيلية وخطط الجودة. المسؤوليات التعاونية، المخاطر والمكافآت واضحة داخل تحالفات المشروع المؤقتة أو الشراكات طويلة المدى.
مستوى النضج الرابع )المتكامل) : متطلبات تنفيذ نمذجة معلومات البناء، والابتكارات العملية / الإنتاجية، يتم تكاملها داخل القنوات التنظيمية، الإستراتيجية، الإدارية والتواصلية .فرص العمل التجارية الناشئة من نمذجة معلومات البناء هى جزء من المميزات التنافسية لفريق، منظمة أو فريق المشروع وتستخدم لجذب العملاء والحفاظ عليهم . إختيار البرمجيات وانتشارها يتبع الأهداف الإستراتيجية، وليس فقط المتطلبات التشغيلية. مخرجات نمذجة معلومات البناء متزامنة بصورة جيدة عبر المشروع ومتكاملة بصورة محكمة مع الأعمال التجارية، المعرفة تم تكاملها داخل الأنظمة المؤسسية، والمعرفة المخزنة يصبح من السهل الوصول إليها واسترجاعها] 8[ . أدوار نمذجة معلومات البناء وأهداف الكفاءة هى جزء لا يتجزأ داخل المنظمة. الإنتاجية الآن ثابتة ويمكن التنبؤ بها. معايير نمذجة معلومات البناء ومعالم الأداء تم دمجها داخل إدارة الجودة، وأنظمة تطوير الأداء. التعاون يشمل اللاعبين المتلقين للمعلومات ويميز عن طريق انخراط المشاركين الرئيسيين خلال المراحل المبكرة من دورة حياة المشروع.
المستوى الخامس لنضج نمذجة معلومات البناء )الأمثل) :المنظمة والأطراف المشاركة في المشروع قد استوعبوا الرؤية المتعلقة بنمذجة معلومات البناء وحققوها بنشاط] 9[ . إستراتيجية تطبيق نمذجة معلومات البناء، وآثارها على الهياكل المؤسسية يتم إعادة النظر فيها بشكل مستمر لملائمتها مع الإستراتيجيات الأخرى، فلو كان هناك حاجة لتعديل العمليات أو السياسات، فسيتم تنفيذها على نحو استباقي. يتم السعي خلف الحلول المبتكرة للمنتج/ للعملية وفرص الأعمال التجارية بشتى الطرق وبلا هوادة. إختيار / إستخدام الأدوات البرمجية يتم إعادة النظر فيها باستمرار لتعزيز الإنتاجية والتماشي مع الأهداف الإستراتيجية. مخرجات نمذجة معلومات البناء يتم مُراجعتها / تحسينها بشكل دوري للاستفادة من القدرات الجديدة للبرمجيات والملحقات المتاحة. تحسين تكامل البيانات، العملية وقنوات الإتصال هو مستمر بلا هوادة. المسئوليات التعاونية، المخاطر والمكافآت يتم إعادة النظر فيها باستمرار وتكييفها . النماذج التعاقدية يتم تعديلها لتحقيق أفضل الممارسات وأعلى القيم لأصحاب المصالح. المعالم يتم إعادة النظر فيها بشكل متكرر لضمان أعلى جودة ممكنة للعمليات، المنتجات والخدمات.
في تدوينة لاحقة، سوف اسلط المزيد من الضوء على كفاءات نمذجة معلومات البناء المفصلة] 10[ والتي تـقـيسها أدوات القدرة والنضج بشكل فعلي. الآن، سوف اوفر عينة تقييم أداء نمذجة معلومات البناء BIM باستخدام كلا المقياسين .يرجى ملاحظة أنه – على الرغم من أن التقييم أدناه هو بناءا على عملي الاستشاري – إلا أنه تم تغييره بشكل كبير بحيث لا يمكن التعرف على المنظمة التي قمت بتـقيـيمها. لقد أزيلت أيضا معظم إنجازات الأداء) الإيجابية عديمة الفائدة)، وركزت على تحديات الأداء )السلبيات المفيدة) وأضيفت بعض الملاحظات التوضيحية ]بين قوسين.[
عينة تقييم أداء – ملخص تنفيذي
عند استخلاص االتقـييم الأولي لـ ]اسم المؤسسة[، الأداء العام لنمذجة معلومات البناء التنظيمي يمكن إنشاءه في] a1 ] مرحلة القدرة 1، مستوى النضج ] أ[ بإنتظار توفير ]قطع محددة… [
]اسم المؤسسة[ تم إنشائها في مرحلة القدرة 1 ]لأنها[ قد استخدمت بنشاط ]اسم أداة برمجية للبيم[ لتوليد ]عدد من المشاريع[ على مدى ]أشهر Y / سنوات[ خلال الفترة الماضية ]بمعدل استخدام Z %[ ]مقاييس أخرى[ … لا شيء من هذه المشاريع كانت تعاوني باستثناء ]اسم مشروع تجريبي… [
]اسم المؤسسة[ تم إنشائها في مرحلة النضج الأولي بناءا على ]نظام محدد للتسجيل النضج[ … وقد تم تفصيل انجازات أداء نمذجة معلومات البناء في ]اسم مستند[ بينما تم تفصيل تحديات أداء نمذجة معلومات البناء في ]اسم مستند[ …
بالأسفل تلخيص لتحديات الأداء ]مجمعة تحت ثلاث مجموعات رئيسية من كفاءات نمذجة معلومات البناء:[
تكنولوجيا: استخدام لتطبيقات البرمجيات غير خاضعة للرقابة وغير منظمة ]أدوات برمجية مختلفة مستخدمة على الرغم من أنها تولد مخرجات مشابهة جدا[. عدد تراخيص البرمجيات غير متلائمة مع متطلبات الموظفين. نماذج ثلاثية الأبعاد تعتمد في معظمها على توليد رسومات ثنائية الابعاد فقط ]لا يتم استغلال ثراء البيانات ضمن النموذج[. لم يتم تعريف استخدام البيانات وتخزينها أيضا. مواصفات الأجهزة عادة ما تكون كافية ولكنها غير موحدة. بعض أجهزة الكمبيوتر تتناسب مع مهارات الموظفين ونتائج نمذجة معلومات البناء المتوقعة ] استبدال وترقية المعدات تعامل معظمها كـبنود مكلفة – يتم أرجأها كلما أمكن ذلك ويتم الالتزام بها فقط عندما لا يكون هناك مفر[. فيما يتعلق بالشبكات، والحلول المعتمدة حاليا غير مندمجة تماما في العمل ]الأفراد والفرق تستخدم جميع الوسائل في متناول اليد للتواصل وتبادل الملفات[. في حين أن هناك شبكة داخلية مع قسم مخصص لنمذجة معلومات البناء، المحتوى في الغالب ثابت وغير مناسب تماما للحصد، تخزين وتبادل المعارف ]عدد قليل جدا من الموظفين لديها حقوق إدارية )أو حوافز) لتحميل المعلومات على الشبكة الداخلية.[
العملية: القياديون / المديرون لديهم رؤى متنوعة حول نمذجة معلومات البناء، لكن تنفيذها يتم دون وجود استراتيجية شاملة متسقة ]كما هو متوقع في هذا المستوى من النضج، يتم التعامل مع نمذجة معلومات البناء كـتيار تكنولوجي مع مراعاة للحد الأدنى لعملياته، والآثار المترتبة على السياسة[. مقاومة التغيير واضحة بين الموظفين ]وربما واسعة الانتشار بين الإدارة الوسطى[. لم يتم التعرف على بيئة العمل كعامل لزيادة رضا / دافع للموظفين ]وجد أنه لا يساعد إلى الإنتاجية – بسبب الضوضاء، الاضاءة العالية والهندسة الإنسانية[. رغم الاعتراف بالمعرفة كأصل تنظيمي، إلا أنها تشَُارَكْ بشكل رئيسي بين الموظفين بطريقة غير رسمية ]من خلال النصائح عن طريق الحديث ،التقنيات والدروس المستفادة.[
الفرص التجارية الناشئة عن نمذجة معلومات البناء لا يتم التعرف عليها بشكل كاف. عناصر نمذجة معلومات البناء]مكونات، أجزاء العائلات[ لا تتوفر باستمرار بأعداد أو نوعية كافية. مخرجات النموذج ثلاثي الأبعاد ]كمنتجات نمذجة معلومات البناء[ تعاني من مستويات عالية جدا، منخفضة للغاية أو غير متسقة من التفاصيل. وفي هذا الوقت لهذا التقييم، يبدو أن هناك أهمية أكبر تعطي للجودة ]البصرية[ من التمثيل ثنائي الأبعاد عوضا عن دقة النموذج ثلاثي الأبعاد ]أيضا، المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة تمثل جزء بسيط من القدرات الكامنة للأدوات البرمجية المستخدمة[. لا توجد ]بشكل عام[ اختبارات جودة النمذجة أو إجراءات تدقيق رسمية.
مشاريع نمذجة معلومات البناء تجرى باستخدام ممارسات غير موثقة، وبالتالي تتعارض ]لا توجد برتوكول بدء أو إغلاق المشروع[. مستويات كفاءة الموظفين غير الخاضعة للرقابة بواسطة ]وبالتالي غير معروفة[ للإدارة ،أدوار نمذجة معلومات البناء تحتاج إلى توضيح ]الأدوار حاليا غامضة[ وهياكل الفريق مستمرة لفترة ما قبل نمذجة معلومات البناء. تدريب الموظفين ليس منظما جيدا وسير العمل ليس مفهوما بشكل جيد ]في أحد الحالات، الموظفون لا يتم إدخالهم بشكل منهجي في عمليات نمذجة معلومات البناء. في حالة أخرى، الموظفون يكونوا مشوشين حول سير العمل وليس لديهم فكرة حول “من يستطيعون الذهاب إليه” للحصول على المساعدة الفنية والإجرائية.[
الأداء لا يمكن التنبؤ به ]الإدارة لا يمكنها التنبؤ بمدة مشروع نمذجة معلومات البناء أو تكاليف الموارد البشرية[ والإنتاجية لا تزال تعتمد على جهود الأبطال ضمن فرق. تم الكشف عن عقلية “الاختصارات” ]العمل حول نظام[ .الأداء قد يكون غير متناسق كما لا يمكن مراقبته ولا التبليغ عنه بطريقة منتظمة ]كما هو متوقع في هذا المستوى من النضج، المنظمة لديها جزر من إنتاجية نمذجة معلومات البناء الكثيفة والمفصولة ببحار من التسيب / الارتباك حول نمذجة معلومات البناء.[
السياسة: المنظمة لم توثق بعد معايير أو سير عمل نمذجة معلومات البناء بشكل مفصل. لا توجد ضوابط جودة مؤسسية لنماذج التمثيل ثلاثية أو ثنائية الأبعاد. لا يتم توثيق سياسات تدريب نمذجة معلومات البناء ]بروتوكولات التدريب الحالية والمؤرخة[ ولا يتم توفير وسائل تعليمية إضافية للموظفين ]أقراص فيديو رقمية وما شابه ذلك[ .
تعاقديا، ليس هناك تحديد متعلق بمخاطر نمذجة معلومات البناء أو سياسة تقليل المخاطر.”
ملخص التقييم أعلاه قد لا يوفر صورة لامعة لمنظمة طامحة لتمكين نمذجة معلومات البناء. ومع ذلك ،فإن مثل هذه القائمة من التحديات – تشير وتكشف كما هى – سوف تساعد على إدارة المنظمة لتحديد إلى حيث ينبغي أن تستثمر الوقت والطاقة لتعزيز أداء نمذجة معلومات البناء التابع لها.
وباختصار، فهم القدرة، النضج وكيفية استخدام كلا من المقياسين لتقيـيم كفاءات نمذجة معلومات البناء يمكن أن تساعد أصحاب المصلحة في قطاع العمارة، الهندسة، التشييد والتشغيل لتحديد مجمل مستويات أداء نمذجة معلومات الأداء التابع لهم. عند عمل تقييم للأداء، سوف يتبعها تحسن الأداء قريبا.المراجع
]1[ Note that I opted to use the term BIM Maturity Index rather than Model to avoid confusion.
]2[ Succar, B. (2009( Building Information Modelling Maturity Matrix.
]3[ Lockamy III, A., & McCormack, K. (2004(.
]4[ McCormack, K., Ladeira, M. B., & Oliveira, M. P. V. d. (2008(, Supply chain maturity and performance in Brazil. Supply Chain Management: An International Journal, 13(4; pages 272-282
]5[ SEI. (2008(. People Capability Maturity Model – Version 2, Software
Engineering Institute / Carnegie Melon. Retrieved October 11, 2008,
2008, from http://www.sei.cmu.edu/cmm-p/version2/index.html
]6[ Refer to 2008 AIA California Council, Model Progression Specifications (http://bit.ly/AIAMPS70KB PDF document(
]7[ Refer to 2008 Danish Government’s BIPS, Digital Construction 3D
Working Method http://bit.ly/BIPS3D
2.2MB PDF(
]8[ Refer to the 4 levels in knowledge retention in Arif, M. et al. (2009(, Measuring knowledge retention: a case study of a construction consultancy in the UAE. Engineering, Construction and Architectural Management, 16(1(; pages 92-108.
]9[ Nightingale, D.J. and J.H. Mize (2002(,
]10[ A definition of BIM Competencies has been provided in Episode 12
(endnote 2(. You can also use the blog’s custom search engine to find it.