كيف تتبنى نمذجة معلومات البناء بشركتك
عمر سليم
ما هي نمذجة معلومات البناء:
نمذجة معلومات البناء تشكل ثورة في عالم البناء، إنها استبدال لتكنولوجيا بتكنولوجيا جديدة لحل أكثر مشاكل الطريقة القديمة إن لم يكن كلها، وهي عملية تعاونية تستخدمها صناعة البناء بأكملها بما في ذلك مجتمع AEC / FM والمالكين وأصحاب المصلحة.
وبدلاً من سير العمل الخطي التقليدي، تتداخل مراحل المشروع الآن ويمكن لأعضاء الفريق القيام بالكثير من أعمالهم في وقت واحد. يمكن جمع بيانات المشروع وإدراجها في قاعدة البيانات منذ بداية العمل. يمكن اتخاذ قرارات مستنيرة في وقت مبكر من العملية للحد من تأثيرها على ميزانية المشروع وجداوله.
نمذجة معلومات البناء تتيح لك عمل نموذج كامل للمبنى وإجراء المحاكاة في بيئة رقمية لا يكلف التعديل فيها شيء يذكر وتربط بين التخصصات المختلفة ويمكن استخدامها من بداية المشروع مروراً بالتصميم والتنفيذ والتشغيل وحتى مرحلة الهدم، وقد أظهر البيم مقدرة على توفير الوقت والتكاليف بجودة أعلى.
تحليل تكلفة تبنى البيم
كل المناظر تؤخذ من الموديل ثلاثي الابعاد
لماذا يعد BIM مهمًا؟
يعد BIM تطورًا رائعًا في قطاع المباني في جميع أنحاء العالم. وقد وفر ذلك وسيلة تحفيزية لإعادة التفكير في كيفية تصميم وبناء وتشغيل المباني. إن مفهوم BIM عند دمجه مع القضايا المتعلقة بالأشخاص والعمليات والمنظمات، لديه القدرة على التأثير بشكل كبير على الصناعة. يجب فهمه كآلية تسمح بإنشاء معلومات المشروع وتقاسمها ومشاركتها من قبل فريق المشروع الذي يتفوق بكثيرعلى الطرق الحالية لتوليد المعلومات ومشاركتها واستخدامها.
كي تتبنى البيم لا بد من تحديد الأهداف وتحديد خطة لتحقيقها. وينبغي أن تشمل الخطط التوظيف، والتدريب، والمهارات الجديدة، والتكنولوجيات الجديدة، وعمليات وبروتوكولات سير العمل الجديدة. تطوير أدلة لإضفاء الطابع الرسمي على الخطة وتوفير مرجع مستمر. هذا يساعد كل شخص يشارك في تعلم العملية. سيوفر وضع standard ويؤمن تحديد مبكر للمشكلات، وبالتالي يسمح لك بإجراء تعديلات ودمج التغييرات المطلوبة من خلال عملية تفاعلية.
يمكن أن يكون دليل التنفيذ أساسًا لدليل المكتب الجديد. وسوف يحدد سير العمل، إتقان التطبيقات، وبروتوكولات الاتصال. يجب ألا تكون الأدلة والقوالب الخاصة بالعمل ثابتة. يجب أن يكون تطوير وتوثيق أفضل الممارسات في دليل مستمرًا.
ويمكن قياس أي عملية جديدة بمقارنة الوقت والتكلفة لإنتاج مواد قابلة للمقارنة بالطريقة التي تستبدلها. في مجال البناء، قمنا بتحديد الفترة الزمنية من التخطيط والبرمجة إلى النقطة التي يمكن عندها استخدام المشروع (أي بداية فترة الإشغال). مع BIM يتم تمديد الفترة الزمنية لتشمل دورة حياة المبنى بأكملها. ويمكن أن تكون هذه الأخيرة مئات السنين ولم يكن نموذج BIM موجودًا لفترة كافية لمقارنة دورة الحياة الكاملة. من شأن أي إجراء فعال أن يقسم دورة الحياة إلى مراحل لتقييم وفحص فترة BIM بأكملها ، مما يجعل المشاريع عند الضرورة.
اعتماد BIM هو قرار تجاري. يمكن تنفيذ BIM لتحسين:
- الربحية
- جودة العمل المنتج
- الكفاءة في إنتاج العمل
- التنافسية
- القدرة على التعاون
- الانفتاح على الفرص التجارية الجديدة
- تمكين شبكات التواصل بين المشاريع من أن تكون أكثر تكاملاً من خلال تعزيز التعاون والتنسيق والتواصل
- تمكين معلومات المشروع من أن تكون أكثر انتشارًا ، مع تحقيق شعار “المعلومات في أي مكان وفي أي وقت”
ما الذي يقود التغيير؟
في حين أن الشركات لديها عملية مستمرة من مراجعة وتقييم البرمجيات ، هناك العديد من العوامل التي قد تكون الدافع وراء الرغبة في تغيير طريقة عملك ، بما في ذلك:
•• التنافس في السوق
•• طلب BIM من قبل العملاء أو الوكالات الحاكمة.
• • اتجاهات الصناعة التي تعد بمستويات إنتاجية جديدة.
• • اتجاهات الصناعة التي تقدم مجالات دخل جديدة.
•• عدم القدرة على تلبية الطلبات الحالية لاحتياجات المشروع والعميل.
•• تحديث البرامج التي تتطلب استبدال الأجهزة.
تتضمن هذه القائمة بعض الاعتبارات التي غالباً ما تقود قرار تغيير أساليبك الحالية لممارسة الأعمال. كل تغيير يجب أن يؤدي إلى زيادة الربحية. هذا يمكن أن يكون توفير في التكاليف المباشرة مثل التحول إلى مصابيح الفلورسنت، وهو الفعل الذي يقلل من تكاليف استخدام الطاقة. ويمكن أيضا أن يكون هناك توفير في التكاليف غير المباشرة مثل زيادة مراقبة الجودة تقليل الوقت الذي يقضيه تصحيح الأخطاء. تعمل صناعة AEC / FM الآن على دمج التوازن بين تأثيرات القرارات على المدى القصير والطويل. هذا هو المفهوم الأساسي الذي يدفع العديد من التغييرات الصناعية في هذا العصر.
اسأل نفسك، ما الذي تحاول تحقيقه مع البرنامج؟ معظم الشركات متخصصة في واحد أو أكثر من أنواع المباني. أثناء تطوير سير العمل لاستخدام تطبيقات متنوعة، يمكنك الاستقراء من عمليات سير العمل هذه. إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل، فقم بإنشاء قائمة مرجعية بالمعايير التي تساعدك على تخطيط، وتصميم، وبناء المبنى.
يتطلب تنفيذ BIM الالتزام والتخطيط والاختبار والوقت لتطوير أفضل الممارسات ودمج العملية. يعمل تحديد الأهداف، وتحديد الميزانية والجدول الزمني على إبقاء عملية الانتقال مركزة. بمجرد اتخاذ القرار بتنفيذ BIM، فإن اختيار أدوات BIM الصحيحة ووضع خطة للتنفيذ هي الخطوات التالية، يمكن أن يساعد طلب الأقران ، قراءة المراجعات، وتجربة الإصدارات التجريبية في تضييق الاختيار من مجموعة برامج BIM CAD المتاحة.
- الالتزام القوي
إن أحد أهم العوامل لنجاح تنفيذ BIM هو التزام الإدارة ودعمها. وبدون ذلك، سيتعرض الموظفون وكافة جهود التنفيذ للكسر. لتحقيق النجاح، يجب أن تدرك الإدارة تمامًا نطاق التغيير وكيف سيؤثر على الأفراد والشركات. يجب أن تكون قيادتهم داعمة أثناء الانتقال وتساعد على إبقاء الجميع على تركيزهم على هدفهم. لا يجب على الشركة توفير التدريب الكافي للجميع فقط باستخدام الأدوات الجديدة التي سيستخدمونها، ولكن أيضًا أن يكونوا مرنين مع خطة النقل. سوف تحتاج الإدارة أيضًا إلى إدراك أن بعض الموظفين سينتقلون بدرجات مختلفة عن غيرهم.
- بداية يجب تحديد الهدف من استخدام البيم، ما هو مستوى BIM الذي ترغب شركتك في استخدامه؟ هل هو حل التعارض أم تقدير التكلفة أم دراسة الظلال و حركة الشمس
- ثم اختيار البرنامج من الواضح أن اختيار برنامج BIM مهم للغاية لأن هذه هي الأداة الأساسية التي ستستخدمها شركتك لكسب المال. ومع ذلك، قد يكون من الصعب تضييق الخيارات من البرامج العديدة. يُعد طلب الزملاء وطلب توصيات الموظفين وقراءة التعليقات طريقة جيدة للبدء.
يجب أن يكون الدعم الفني للبرنامج عاملاً حاسماً فيما يتعلق بما يمكن أن يقوم به البرنامج لشركتك. الشركات الكبرى لديها موظفين متخصصين للدعم و اجابة الاسئله
هناك مصادر اخرى للدعم هي المنتديات و الجروبات التعليمية
اطلب من موظفيك وزملائك الذين لديهم خبرة في استخدام البرامج الأخرى تفضيلاتهم وآرائهم. أنت تعرف موظفيك وقدراتهم. يمكنهم تقديم مقارنات مباشرة بين برامجك الحالية والمرشحين المحتملين لاستبدالهم.
بعض الأسئلة التي يجب عليك طرحها هي:
•• ما هي البرامج التي تستخدمها؟
• لماذا اخترتهم؟
•• ما هو هدفك من شراء البرنامج (البرامج)؟
•• هل تم تحقيق أهدافك؟
•• ما هي الفوائد غير المتوقعة التي اكتشفتها؟
•• ماذا كانت خبرتك في تنفيذها؟
•• ما مدى سهولة تعلم البرامج الجديدة؟
•• ما هو الدعم الفني المتاح؟
•• كم مرة كان هناك ترقيات وهل كانت جديرة بالاهتمام؟
•• ما هي التكاليف الأولية بما في ذلك البرامج والأجهزة والتدريب؟
•• هل تمكنت من تجاوز معايير مكتبك السابق وإنتاجيتك؟
•• ما مدى سهولة تبادل البيانات من برامجك مع مستشاريك وأعضاء فريق المشروع الآخرين؟
•• كم من الوقت قبل استرداد استثمارك الأولي؟
• • هل ستقوم بنفس الاختيار مرة أخرى؟
اهم البرامج:
- انشاء النموذج
Allplan by Nemetschek (www.nemetscheck.com )
ArchiCAD by Graphisoft (www.graphisoft.com )
Microstation by Bentley Systems (www.bentley.com )
Revit by Autodesk (usa.autodesk.com)
Vectorworks by Nemetchek (www.vectorworks.net)
- التحليل
Clash analysis: Navisworks and Solibri;
Energy analysis: Ecotect;
Code compliance: Solibri offers a customizable version;
Cost estimating: Vico systems for construction industry solutions;
Structural analysis: Tekla;
Construction scheduling: Vico Systems;
Deficiency detection: Solibri;
- إدارة المنشأ
- البعد الرابع
- Autodesk Navisworks
- Solibri Model Checker
- Vico Office Suite
- Vela Field BIM
- Bentley ConstrucSim
- Tekla BIM Sight
- Glue (by Horizontal Systems)
- Synchro Professional
- Innovaya
- اختبار البرنامج
بعد تضييق الخيارات، تفضل بعض الشركات اختبار برنامجين أو أكثر على مشاريع نموذجية قبل اتخاذ قرار نهائي.
- تدريب الموظفين
معظم البرامج يأتي مع كتيبات التدريب. واليوم يتم استكمالها بمقاطع فيديو إرشادية مجانية على YouTube.
https://www.youtube.com/channel/UCZYaOLTtPmOQX1fgtDFW52Q?sub_confirmation=1
هذه الفيدوهات يمكن أن تكون مفيدة ويمكن إعادة رؤيتها حسب الحاجة. وتعمل الشركات الأكبر حجماً على تطوير خطط تدريب داخلية.
تعتمد الشركات المتوسطة والصغيرة التي لا تمتلك خبرة داخلية على خبراء خارجيين لمساعدتهم في تدريب الموظفين الجدد، وإدخال التغييرات في البرامج ، وصقل كيفية تخصيص البرنامج لعملهم. بالنسبة للموظفين، فإن تعلم برنامج جديد يشبه تعلم مهارة جديدة مثل الكتابة أو العزف على آلة موسيقية، أولا ، يمكنك تطوير تقنية ثم تطوير السرعة. يمكن أن يؤدي الانتقال بسرعة كبيرة دون الحفاظ على التقنية إلى عادات قذرة ، مما يؤدي إلى عمل أقل جودة.
معيار التدريب : كم من الوقت سيستغرق للموظفين تحقيق نفس المستوى من العمل في الوقت المسموح به سابقا لإكمال المهمة.
- قياس النجاح
إذا قامت الشركة بإدراج مقاييس تعكس أهدافها، فستكون قادرة على تقييم نجاح عملية BIM الخاصة بها. وينبغي أن تتضمن هذه الأهداف (التكاليف) القابلة للقياس الكمي، وكذلك الأهداف غير الملموسة (علاقات العمل).
الأهداف العامة الشاملة هي تلك التي توجد بجميع الشركات عند اعتماد عملية التغيير ، بما في ذلك:
• • هل الشركة أكثر ربحية؟
• • هل الشركة قادرة على إتمام المشاريع في الوقت نفسه أو أقل من السابق؟
• • هل الشركة قادرة بشكل أفضل على تلبية احتياجات عملائها؟
• • هل الشركة قادرة على تلبية معايير الصناعة؟
اكتب إجاباتك على هذه الأسئلة. الآن تأخذ قائمة الأهداف التي طورتها وتفعل الشيء نفسه. قارن ما حققته في مشروع BIM الخاص بك بالطريقة التي كنت ستفعل بها طرقك السابقة وستحصل على إجاباتك. قد لا تظهر المشاريع الأولى تحسنا في جميع المجالات ، ولكن مع إكمالك المزيد من المشاريع ، فإن الوقت اللازم لإنجاز العمل سيقلل وسيتحقق من إتقان المهارات الجديدة.
قد يكون من الصعب تقييم مدى اعتمادك لطرق عمل BIM المتعلقة بمشاركة المعلومات والتعاون في اتخاذ القرارات وإدارة قاعدة البيانات. بعض ، مثل فوائد عملية صنع القرار ، قد لا تتحقق بالكامل حتى يتم بناء أو شغل المبنى. ومع ذلك ، فإن مراجعة الطريقة التي شعرت بها أنت وفريقك بشأن نجاح هذه العملية أمر حاسم ، ودائماً بهدف التعليق البناء والتركيز على كيفية تحسين ما حققته.
ومن المجالات الأخرى التي يجب مراجعتها كيفية عرض الموظفين وفريق المشروع لعملية BIM:
• • هل يعمل الموظفون داخليًا بشكل أكثر كفاءة؟
• • إذا كان الموظفون لا يزالون يكافحون مع BIM ، حدد ما لا يعمل وضع إستراتيجية جديدة.
• • ما هي النقطة التي احتضن فيها الموظفون بشكل كامل عملية BIM الجديدة؟
• • هل الموظفون سعداء؟ هل يغادرون الشركة أم هل تتلقى الشركة المزيد من الطلبات للناس للعمل هناك؟
•• ما هي التغييرات الأخرى التي ترغب الشركة في القيام بها؟
•• كيف يمكن استخدام الدروس التي تعلمتها الشركة للتغيرات المستقبلية من هذا النوع؟