حدث غير مؤكد حدوثة اذا حدث قد يؤدي الي نتيجة سلبية او ايجابية علي اهداف المشروع
حتي تستطيع حساب ال risk لمشروع ما عليك اولا بوضع خطة لادارة مخاطرات المشروع ثم تحديد وتوقع هذة المخاطرات بطرق مختلفة منها مثلا العصف الذهني او الرجوع الي الدروس المستفادة ووضع هذة المخاطرات في سجل لها ثم تحليل هذة المخاطر لحساب احتمال الحدوث وكم التاثير علي اهداف المشروع بطرق كثيرة منها تحليل مونت كارلو وشجرة القرارات وهذا حتي نتمكن من وضع خطط استجابة للمخاطرات ثم ننفذ هذة الخطط ونرصد النتائج ومن ثم نتخد اجراءت تصحيحيه
issues = مشكلة فعلية حدثت
thresholds= الحد الفاصل الذي لا نستطيع تخطية